В начало
/ статьи / Автоматизация учета на производстве |
 |
Автоматизация учета на производстве
Частные предприятия осуществляют свою деятельность на рынке в условиях жесткой конкуренции. Те из них, что проигрывают в этой борьбе, становятся банкротами. Для того, чтобы не обанкротиться, субъекты должны постоянно отслеживать изменения рыночной среды, нарабатывать методы и способы противодействия негативным моментам для сохранения своей конкурентоспособности.
Автоматизация бухгалтерского учета
Главным инструментов исследования рынка и сохранение конкурентоспособности является анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также анализ его финансового состояния. Порядок и способы анализа, который осуществляется для возможности принятия финансовых решений, определяется самой логикой функционирования финансового механизма предприятия. Предприятие для осуществления производственной деятельности должно иметь три главных составляющих: основные фонды, персонал и оборотные средства. Эти составляющие должны эффективно использовать имеющиеся капиталы.
Для четкой организации процесса производства и управления предприятие должно иметь соответствующую производственную структуру. Производственную структуру определяет производственный процесс, который осуществляется на предприятии. С учетом особенностей производственного процесса создаются основные цеха, выделяются отдельные производственные участки внутри цехов, создаются рабочие места и устанавливаются производственные связи и пропорции между отдельными рабочими местами, участками и цехами.
Структура предприятия
Производственная структура предприятия - это состав производственных участков, их количество, размеры, соотношения размеров площадей, многочисленности рабочих и мощностей. К производственным участкам относят основные, вспомогательные и обслуживающие цеха, а на предприятиях с безцеховой структурой - производственные участки. Производственная структура отображает характер разделения труда между отдельными цехами, то есть производственную специализацию: и определяет степень взаимной связи отдельных подразделений предприятия между собой и уровень их кооперации. Главным производственным звеном предприятия является цех. Цех - это основное производственнре подразделение, где осуществляется часть основного, вспомогательного или обслуживающего производственного процесса. При безцеховий структуре эти задания выполняют производственные участки.
Машиностроительные предприятия имеют такие производственные структуры:
- Технологическая.
Предусматривает специализацию цехов на выполнение определенной части операций технологического процесса. Организация производства по технологическим признакам является типичной для единичного и серийного производства с разнообразной и не стойкой номенклатурой изделий. Эта структура несовершенная. Она имеет значительную длительность производственного цикла. - Предметная.
Цеха специализируются на производстве определенного изделия или комплектующих. Предметная специализация применяется в крупносерийном и массовом производствах. Она более совершенна, способствует организации поточного производства, использованию специализированного оборудования и автоматизации производственных процессов. - Смешанная.
Программное обеспечение
Цеха классифицируют по технологическим предметным признакам. По технологическим признакам формируют литейные, прессовые и кузнечные цеха, а по предметным признакам - механические. Последовательное осуществление специализации и производственной кооперации является значительным резервом ускорения темпов технического прогресса. Они упрощают производственную структуру предприятия и его подразделов и способствуют повышению их эффективности. Планирование определяет пути достижения определенных стратегических и тактических целей предприятия. Планирование осуществляется по таким главным направлениям: финансы, снабжения, производство и сбыт. Основу планов предприятия составляют соглашения с поставщиками и потребителями готовой продукции, а также источники финансирования его деятельности.
Целью организации является формирование производственных и управленческих структур, а также налаживание отношений между ними. Организация способствует созданию кооперативных связей между отдельными цехами, их специализации, при которой их совместная деятельность осуществляется с максимальной прибылью.
В рыночной экономике главное внимание направляется на поиск путей эффективного использования ограниченных финансовых ресурсов и инвестирования их в проекты или активы, которые принесут доходы при минимальном риске. Значительное внимание уделяется определению эффективных соотношений между финансированием бизнеса за счет ссуд и эмиссии ценных бумаг, а также проведения оптимальной дивидендной политики. Главное задание финансовых менеджеров с учетом этих условий заключается в планировании мероприятий, направленных на повышение цен на акции, которая является стратегической целью предприятий При управлении финансами нужно внимательно следить за изменениями спроса, предложения, цен, и определять их влияние на деятельность предприятия. Учет изменений микро- и макроэкономических факторов помогает определить, когда следует выпускать акции или облигации и устанавливать или изменять уровень цен на свой товар. Главнее всего в деятельности современного финансового менеджера - это вовремя предусмотреть неблагоприятные факторы и учитывать их при определении финансовой политики фирмы.
При подготовке использованы материалы сайта http://www.infop.ru
Идёт загрузка...